《小趋势》
一个人干了什么事业，如同一个人交了什么朋友，初看很简单：碰上了，而且躲不开，似乎都是因了机缘。回头细想，其时其势，还真是有些潜在的逻辑在。
我在山东师大读研时，宝泉也在，我读文学，他攻历史，他算土著，我属过客，本不该有什么交集。偏巧，我有一位同乡，正好与他同门，我和老乡往来，捎带认识了他。当然也就是见面点个头，彼此都没当一份大缘分。
返湘10年后，我举旗创办《潇湘晨报》。熙熙攘攘的应聘者中，竟有一人是宝泉。看了履历才知道，他研究生毕业后也来了长沙，先在一所大学教书，后来去了如日中天的湖南广电，在旗下一家子公司做了副总。旧识加上名牌公司的管理者，这是我最不想用的人，于是找了一箩筐理由婉拒。我说这张报纸办不办得活，只有天晓得，你犯不着跟我蹚这趟浑水，走这条险路。宝泉望着我，并不正面回应，颠来倒去只说一句话：我从普通夜班编辑干起！我看着他额头上渗出的豆大汗珠，还有两个厚厚的镜片后热切而诚恳的眼神，一咬牙留下了他。
宝泉真去做了夜班编辑。我猜想，干个一年半载，他自会另谋出路。没料到，他竟一干20年，至今还没动过另择高枝或者自立门户的念头。宝泉是晨报唯一从夜班编辑干上来的老总。
2007年，集团整合出了两个报刊号，交给晨报统一经营。那时节，互联网媒体已现进逼之势，要谁在这个时候再斥资办报，定会被视为脑子进水。但刊号若荒着，又会被吊销，这也是一份谁都担不起的责任。两难之中，再办什么样的报和刊，着实都有几分死马当作活马医的悲壮。
我让潇湘晨报在集团锁定的四大目标人群中找定位，周钢提出了办一个老年媒体的构想，目标是做一份中国的《AARP》。这一方案自然不被看好。不懂媒体的认为：纸媒的命运不用再算，投多少钱都是肉包子打狗有去无回。懂媒体的则认为：《AARP》是美国退休者协会的会员刊物，在中国根本没有复制的可能。在一片反对甚至讪笑声中，我拍板创办了这份怎么看都极不合时宜的报纸。
在关于时势的审度上，我一贯秉持的原则是“逆势而思，顺时而为”。若就媒体而言，互联网媒体的替代之势虽不容置疑，但网媒要覆盖中国的老年人群，至少还需要10至15年，这一期间精准服务老龄人群的纸媒仍在机遇期。中国的老年类纸媒虽不少，但关注点都在老人怎么活，而忽视了怎么活得有价值；关注点都在让身体怎么健康，而忽视了使精神怎么快乐。如果我们定位于后者，还有一个机会点。逆着互联网走强的大趋势，我找到了这份新办纸媒的机遇期和机会点。
更重要的，是我要布子老年产业。当时商界关注老人消费的人少，大都未在战略意义上思考这个产业，极少几家做老人用品的，又多行走在违规违法的歧路上，而且不成规模。我从这种乱象中，看到老年产业其势将成，此时投资，当属顺时而为。于是我为这笔仅仅一千万元的投资，定下来一个宏大的愿景：为中国老龄社会提供解决方案。同时为其发展设计了独特路径：以媒体影响力为先导，进而成为老龄人群的综合服务提供商。
之后的戏，便是宝泉、周钢他们在唱了。这两位同样长得敦敦实实，同样戴着深度近视眼镜，同样一有事便楚楚可怜地望着你，黏上来像块牛皮糖的汉子，硬是把这份《快乐老人报》编辑发行了两三百万份。这是在网媒时代逆势创造的一个纸媒奇迹！
宝泉将这十余年的迷茫与求索、欢欣与苦痛、纠结与洞开记录下来，并企图进行商业理论上的归纳，应该是一件有意义的事。作为一则相对完整的商业案例，恰好贯穿了如何面对一个传统行业的衰败、如何面对一个新兴产业的勃起两大商业难题。在衰败的行业里找寻仅存的机遇，在新兴的产业中发现恰当的入口，都是一种谨小慎微而又惊心动魄的商业操作。一个职场中的人，尤其是一个企业的领军者，读读这个案例，应该都会有些感悟和启示。
宝泉将这种逆大趋势而谋小机会的商业思维，定义为一种名为“小趋势”的商业原则。这份努力是否力所能及，留待读者去评判。对于一个商场中的人，思考如何寻可达之路、等必来之风，应该是不可荒废的一门功课。宝泉将自己的这份课业拿出来分享，应该秉持了求教各路方家的诚意和虚心。
是为序。
龚曙光
2019年6月16日
于抱朴庐息壤斋
（龚曙光，湖南出版投资控股集团有限公司党委书记、董事长、总编辑，中南出版传媒集团股份有限公司董事长）
《小趋势》作者简介
读《小趋势》收获满满
《小趋势》，被业内誉为“中国文化养老实战第一书”。读《小趋势》，每个人都能有收获。
媒体人可以从《小趋势》看到，在报业衰退的大潮中，如何用3年时间把一份报纸的期发量做到百万份，如何让老年微信公众号圈到近千万粉丝。
老年产业从业者可以从《小趋势》看到，如何把握老年产业的痛点和机会点，如何细分市场两年把老年大学做到100家。
老年人可以从《小趋势》看到，如何正确看待老年时段，怎样做一个健康快乐的新老人，怎样防治“钱癌” 和“老癌”。
企业管理者可以从《小趋势》看到，怎样洞察和把握小趋势，如何赋能升维将一款爆品打造成一个综合平台。
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本文转载自-红网时刻 作者：龚曙光 来源：《小趋势》 编辑：黄靖康
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